Direction opérationnelle temporaire pour piloter vos transformations, sécuriser vos passages critiques et renforcer vos organisations
Fort de 27 ans d'expérience en direction — DGS de collectivité territoriale (budget 4,2 M€, 55 agents) et directeur de structures ESS (CA jusqu'à 1,1 M€, 55 salariés) — j'interviens comme manager de transition pour assurer la continuité de votre organisation et piloter vos projets stratégiques.
Contrairement au conseil classique, le management de transition est un engagement opérationnel direct : je prends position dans votre structure, assume des responsabilités managériales réelles et produis des résultats mesurables. Chaque mission s'appuie sur une méthodologie éprouvée, adaptée aux spécificités des collectivités, associations et structures de l'ESS.
Six types d'intervention couvrant l'ensemble des situations critiques
En 3 à 5 jours, j'établis un état des lieux complet : analyse organisationnelle, financière et humaine, identification des risques immédiats, définition des quick wins et feuille de route opérationnelle priorisée.
Prise en main effective de la direction générale : management des équipes, pilotage budgétaire, représentation institutionnelle, COMEX/CA, gestion des urgences. Je remplace un dirigeant absent ou assure l'intérim entre deux recrutements.
Accompagnement des transformations organisationnelles : mobilisation des équipes, gestion des résistances, communication interne, formations managériales, plans de développement des compétences et suivi de la performance.
Intervention en situation critique : redressement opérationnel et financier, réorganisation des services, optimisation des processus, négociations sociales, restauration de la performance. Expérience directe en gestion de crise associative et territoriale.
Assurer la continuité opérationnelle pendant un recrutement, une vacance de poste ou un congé. Pilotage de l'activité courante, maintien des relations partenariales, préparation et accompagnement du successeur, transfert de compétences documenté.
Direction de projets complexes et structurants : création de structures (SCIC, association, SAS), fusion/absorption, ouverture de nouveaux services, déploiement territorial multi-sites, transformation numérique, montage de financements publics et européens.
Une méthode structurée en 4 phases, inspirée des meilleurs cabinets français (EIM, CAHRA, Delville Management)
Audit flash de la situation, rencontre des parties prenantes, identification des enjeux critiques. Production d'un rapport de cadrage et d'une feuille de route validée avec le commanditaire.
Intégration opérationnelle, communication interne, premiers arbitrages managériaux, sécurisation des processus critiques. Mise en place du tableau de bord de suivi.
Déploiement du plan d'actions, pilotage opérationnel, reporting régulier au commanditaire, ajustements en continu. Livraison des résultats mesurables définis en phase 1.
Documentation complète des processus, formation du successeur ou de l'équipe, rapport de mission détaillé, plan de continuité. Sortie propre et sécurisée de la mission.
Des références terrain, pas des études de cas théoriques
Échangeons en 20 minutes sur votre situation — premier contact gratuit et confidentiel
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